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El proyecto Cohes3ion Interreg Europe celebra su tercera reunión de socios

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I Junio de 2020 I

El proyecto europeo COHES3ION, financiado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), ha celebrado su tercera “visita de campo” a la Región de Calabria (Italia).

Este proyecto, que tiene como objetivo integrar la visión territorial en la definición e implementación de las estrategias de especialización inteligente en las regiones socias, está liderado por BEAZ – sociedad pública de la Diputación Foral de Bizkaia –, y Azaro Fundazioa participa como socio.

Ambas entidades, junto con el resto de entidades socias del proyecto, participaron en esa reunión, que resultó de gran interés puesto que les permitió conocer buenas prácticas en torno a la identificación y promoción de los sectores prioritarios de la Región de Calabria, así como las redes, dinámicas y agentes implicados en la promoción de los mismos.

En esta ocasión, los socios tuvieron la oportunidad de conocer las siguientes buenas prácticas:

- Green HoMe – the Regional Pole of Innovation for Sustainable Building– (Pole se Director, Unical DIAM 87036 Rende CS Italy).

- Governance and Strategic Projects – Calabria Region’s experience with RIS3 approach – (FinCalabra in house providing body of the Calabria Region).

Como consecuencia de la situación generada por la COVID-19, las visitas de campo y reuniones de socios se están realizando de manera virtual. Por ello, se ha reconfigurado el calendario de visitas, de forma que todas las visitas online se habrán ejecutado para diciembre de 2020.

La siguiente visita virtual está prevista para el 25 de junio a la Región Noroeste de Rumania.

 

Acciones de reactivación ante el COVID-19

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I Junio de 2020 I

Debido a la situación del COVID-19, Azaro Fundazioa, desde su observatorio, ha realizado proactivamente un análisis de la situación de otros agentes que tienen el mismo compromiso de desarrollo económico. Es decir, el objetivo de Azaro ha sido identificar las acciones que se están llevando a cabo desde otras entidades, estatales e internacionales, similares a la suya, para el desarrollo económico y reactivación ante la crisis generada por la pandemia.

Para ello, Azaro ha realizado entrevistas personales tanto a entidades conocidas como a las nuevas; entre ellas, clústeres y asociaciones empresariales del sector agroalimentario así como de la automoción.

De las cerca de 15 entrevistas realizadas, se ha concluido que las iniciativas para la reactivación que se están poniendo en marcha son parecidas a las diseñadas por Azaro para trabajar con las empresas de la comarca de Lea-Artibai.

Por lo tanto, al igual que se ha realizado en Azaro, la mayoría de las entidades han estado en contacto directo con las empresas de su entorno, con el objetivo de realizar un diagnóstico de la situación e identificar necesidades específicas en el periodo inicial de la pandemia. Para ello, en el caso de Azaro, se ha realizado una newsletter especial con las ayudas y protocolos ante el COVID y se ha ofrecido ayuda a las empresas según las necesidades particulares de cada una de ellas. Además, otras de las organizaciones entrevistadas también han ofrecido formación en distintas áreas o han realizado una puesta en común de buenas prácticas, con el propósito de mejorar la competitividad de las empresas, por ejemplo:

-   Webinars teniendo en cuenta todo los eslabones de la cadena de valor del sector agroalimentario, considerando los referentes de lineales (supermercados/hipermercados) e industria transformadora.

-   Webinars sobre estrategias comerciales online y herramientas de marketing digital.

Cabe destacar, que para la reactivación comercial la importancia de promocionar o dar a conocer los servicios de las empresas locales ha sido un eje de actuación clave. Viendo que otras entidades han llevado a cabo webinars, entrevistas o ferias virtuales en torno a las empresas, Azaro también ha decidido realizar en sus newsletters entrevistas a empresas de la comarca para dar a conocer su situación ante el COVID y explicar sus próximos retos de cara a la reactivación económica. Azaro os invita a seguir su newsletter para estar al tanto de las ultimas noticias, ayudas y acciones previstas.

 

Vigilancia ColaborActiva entre las organizaciones dinamizadoras de los clústeres

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I Junio de 2020

Hace ahora un año, Azaro Fundazioa resultó vencedora de una licitación promovida por el Grupo SPRI cuya finalidad es contratar Servicios Especializados de Apoyo para los procesos de Vigilancia e Inteligencia Competitiva para el Grupo de Trabajo Interclúster, y que cuenta con un plazo de año y otro prorrogable.

El Grupo SPRI es la Agencia de Desarrollo Empresarial del Gobierno Vasco, sociedad dependiente del Departamento de Desarrollo Económico e Infraestructuras. Su objetivo es dar apoyo e impulso a las empresas vascas a través de los diversos programas y servicios con los que trasladan las diferentes políticas del Gobierno Vasco para dar servicio al tejido empresarial de nuestro país.

De esa manera, Azaro Fundazioa se posicionó como uno de los proveedores líderes en servicios de vigilancia e inteligencia, y durante este año ha trabajado con el Grupo SPRI – área Clúster e Internacionalización – y los diferentes clústeres de la CAPV en la definición de ideas y proyectos de colaboración, con el objetivo de lograr la colaboración entre las organizaciones dinamizadoras de los clústeres (ODC) mediante la vigilancia o “Vigilancia ColaborActiva” que es como se conoce entre los participantes.

Son varias las organizaciones que se han involucrado en ese proceso, entre ellas Basque Clusteres y Basquetrade Investment por parte de la SPRI, además de 11 organizaciones dinamizadoras de los clústeres: ACLIMA, Clúster del Papel, Eraikune, Mafex, Eiken, Clúster de movilidad y logística, GAIA, Siderex, AFM, Federación Española de Asociaciones de Fundidores (FEAF) y Asociación de Fundidores del País Vasco y Navarra (AFV). Las áreas sobre las que se ha realizado la vigilancia han sido las siguientes: Política Clúster, Internacionalización, Eficiencia energética y Smart Cities – Mobility.

El proceso se inició en junio de 2019, y la dinámica que han seguido para lograr la colaboración entre las organizaciones dinamizadoras de clústeres ha sido la elaboración de boletines mensuales con las noticias mejor valoradas por varias de las ODC en cada una de las 4 áreas de vigilancia. Posteriormente, han analizado esos boletines para definir ideas de colaboración entre las ODC. De esa manera, han definido alrededor de 32 ideas, que son las que mayor interés han suscitado entre las ODC, de las cuales 4 han sido seleccionadas para un mayor análisis. El siguiente paso será pasar esas ideas a proyecto para su posterior ejecución.

Un año de prorroga

En este primer año los resultados conseguidos no han sido desdeñables, pero como en cualquier proceso existen puntos de mejora: la redefinición de las áreas de vigilancia para lograr un flujo de información de mayor calidad; identificar nuevas fuentes de información; experiencias de interés replicables más cercanas a nuestra realidad; nuevos referentes y expertos sobre las temáticas que conciernen a las ODC; y mejorar la comunicación e interacción entre las ODC. Para ello se tiene todo un año por delante, un año para poner en marcha las ideas definidas e identificar nuevas.

 

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